西武塾
シニアほほえみ
ペットスマイル
西武グループの
ダイバーシティの推進
都市交通・沿線事業
企業価値向上の源泉
長期的かつ安定的なキャッシュフロー創出力
西武グループでは、「都市交通・沿線事業」「ホテル・レジャー事業」「不動産事業」の3事業を中心に、「建設事業」「その他」ともシナジーを発揮して事業を展開しています。
なお、2021年3月期からは、今後成長させる分野として「スポーツ事業」を新設、「ハワイ事業」を「ホテル・レジャー事業」に集約するなど報告セグメントを変更しております。詳しくは、こちらのP.11をご参照ください。
ホテル・レジャー事業
企業価値向上の原動力
ホテル・レジャー事業の成長性
不動産事業
企業価値向上の鍵
価値向上の余地がある豊富な保有資産
建設事業
企業価値向上のサポート
高い技術力を活かし、安全・快適な生活空間を創出
その他
地域に根ざした事業活動を展開
お客さま・従業員の安全・安心の確保、収益回復への取り組み
■全体
- コロナ禍における西武グループ事業運営方針
（１）お客さまならびに従業員の安全・安心を最優先に確保する
（２）変化するニーズをお客さま目線で適時的確に把握し、スピード感をもってサービス展開をおこなう
（３）上記を通じ、積極的に利益を追求する - 感染予防・感染拡大防止対策として従業員のテレワーク、時差出勤等を推進
■都市交通・沿線事業
■ホテル・レジャー事業
- プリンスホテルにおいて「 新型コロナウイルス感染症 感染拡大予防ガイドライン」を策定し、お客さまおよび従業員の安全・安心を第一に運営
- お客さまに安全な環境で安心して滞在いただけるよう、 新たな衛生・消毒基準 「プリンス セーフティーコミットメント」を策定し、プリンスホテルのガイドラインをより分かりやすく発信
- 清掃済みの客室のドアへの「 Safety シール」の貼り付け、 レストランでの安全・安心に配慮した新サービスなど、With コロナ時代のニーズに対応した新しいサービスの提供を開始
- Go To トラベル キャンペーンをフックにした「近場旅」や「東京都民応援キャンペーン」～ I LOVE TOKYO ～など、安全・安心・手軽に楽しめる滞在プランを提案した商品を拡充
- 企業の課題解決をサポートする法人向けワーケーションプランやその土地ならではの体験も楽しんでいただく「ご当地ワーケーション」などを展開
- 全国のウエディング施設が“つながる ”リモートウエディングプランや、ワゴンサービスやネットワーキングエリア等のサービスを組み込んだ「NEW BANQUET EXPERIENCE」など、新たな宴会スタイルを提案
- 「東京ベイ潮見プリンスホテル」（運営受託）を開業（9月1日）
■不動産事業
- 三密回避、ソーシャルディスタンスの確保を意識した入場制限などの感染予防策を講じた上で、商業施設の営業を再開
- 取引先とともに難局を乗り越えるべく、1Qを中心に賃貸施設の賃料減免を実施
- 商業施設「グランエミオ所沢」第Ⅱ期開業、所沢駅の新改札などの新たな駅設備の供用開始（9月2日）
■建設事業
- 感染予防策を徹底した上で工事を施工
■その他
- 西武ライオンズ選手・スタッフ・お客さまの感染防止策を徹底
- 横浜アリーナにおいて無観客でのライブ開催や収容率50％以内の有観客イベントを受け入れ
- 観光バスの新型コロナウイルス感染症対策の動画を制作・配信（西武観光バス、伊豆箱根バス、近江鉄道、湖国バスのグループ4社共同で実施）
新中期経営計画で想定していた重点施策の推進
■攻めのDX ・マーケティング戦略、守りの DX
- 会員サービス「 SEIBU PRINCE CLUB 」「 SEIBU PRINCE CLUB emi 」のスマートフォン向け公式アプリサービスを開始
- 西武グループの MaaS アプリ「 SeMo （セーモ）」サービスイン
→川越エリアにおける観光型 MaaS の実証実験を開始 - 庄司哲也氏（ NTT コミュニケーションズ株式会社相談役）をエグゼクティブアドバイザーとして招聘
■サステナビリティアクション
- 西武グループ 環境負荷削減目標を設定→2030 年度までに営業収益当たり CO2排出量 2018 年度比 25% 削減を目指す
- サステナビリティアクションを持続的・積極的かつ体系的に推進する体制を整備するため、「西武グループサステナビリティ委員会」および「西武グループサステナビリティアクション推進者会議」を設置
- 西武グループの環境データを Web サイトに掲載（西武グループ全社の CO2排出量、水使用量等を記載）
- 西武アグリ株式会社を設立し、農業・ソーラーシェアリング事業に参入
→西武鉄道沿線での 2021 年度からの事業開始を目指す - あらゆる「ロス」を「価値」に変えるプロジェクト 「 LOSS TO VALUE 」 始動
→衣食住で発生する様々な「ロス」の活用をキーコンセプトに、地域社会や異業種、異分野の企業などと連携し、課題やノウハウ、アイデアなどのネットワーク化を図る
■グループ内外との連携
- 新規事業分野創出への取り組みを強化するため、新規事業分野への投資および管理をおこなう株式会社ブルーインキュベーション、事業運営会社の株式会社ブルーミューズを設立
- 西武グループの新規事業アイデア公募プログラム「 SWING OPEN 」において６案のアイデアを選出し（応募総数171 案）、事業化に向けた検討・実証試験を開始
西武グループの取り組み