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西武ロケーション1．グループ戦略の体系図および定義
【グループビジョン】 経営理念・経営方針であり、社員の行動方針 【長期戦略】 ビジョン実現のための基本構想であり、グループが概ね10年間で目指していく戦略・方向性 【中期経営計画】 長期戦略をベースに市場環境等の変化に応じて策定する3ヵ年の経営計画
2．長期戦略について
長期戦略基本方針
1. 経営資源（ヒト・モノ・カネ）の有効活用を行い、企業価値の極大化に繋げていきます。
（1）「人事戦略」（ヒト） グループとして、有能な人材の確保と能力開発を行うことで「人的資源の創出」を、グループ横断的に人材の有効活用を行うことで「機能的・戦略的な人員配置」を図ります。これにより、従業員のモチベーションを向上させ社員一人ひとりが事業運営を支える基盤を構築します。 （2）「アセット戦略」（モノ） 「既存事業のバリューアップ」、「ポートフォリオの組み換え」、「コア事業への経営資源の集中」の各視点から企業価値極大化を目指します。 （3）「財務戦略」（カネ） 「投融資マネジメント」、「資金調達マネジメント」、「IR活動」を戦略の柱として、ステークホルダー（お客さま・株主・債権者・従業員など）への還元と、成長に資する投資の実施を最適なバランスで行うことにより、「収益力のさらなる向上」および「健全な財務体質の維持」に努めていきます。
2. 各事業がNo.1である企業集団を目指し、お客さまの生活を応援いたします。
保有する多様なサービスを、西武グループ全体で組み合わせることにより、ご提供できるサービスをさらに拡充してまいります。
- 選ばれる沿線になるために、訴求するエリアイメージを明確化
- 沿線人口の流入をはかるため、住み替えの流れを確立
- 沿線人口の流入をはかるため、特徴的な街区を形成
- 鉄道利用の促進をはかるため、観光の目的を提供
- さらなる「安全」の追求
- MICE※市場での圧倒的なシェア確保
※MICEとは、企業などの会議（Meeting）、企業などがおこなう報奨・研修旅行（インセンティブ旅行）（Incentive Travel）、国際機関・団体、学会などがおこなう国際会議 （Convention）、展示会・見本市、イベント（Exhibition/Event）の頭文字であり、多くの集客交流が見込まれるビジネスイベントなどの総称です。 - 心のニーズを満たす旅の提供
- 日本のおもてなしを世界に発信
- アセット戦略に基づく、収益機会の拡大、資産の入れ替え、低・未利用地の有効活用
- コアエリアにおける保有不動産の有効活用により、潜在的な収益力を顕在化
- 沿線人口の質的・量的変化を先取りし、事業展開を通じた沿線価値の向上
- ポートフォリオマネジメント強化
3．中期経営計画について
2021年5月13日、2023 年度を最終年度とする3ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2021～2023 年度）」を策定いたしました。
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