グループ各社では、ワークライフバランスの充実や各従業員にあった働き方を目指し、勤務時間や場所にとらわれない働き方に加え、長時間労働の抑制などに取り組むことで、働きやすい環境づくりを行っております。

• 就業時間を選ぶことができるスライド勤務時間制度の運用やフレックスタイム制度の導入、自宅等での勤務を行うテレワーク、ICT利活用による多様なワークスタイルの整備
• 時間外勤務管理の徹底やシステム化などによる長時間労働の抑制
• 西武鉄道、プリンスホテル　社員寮の新設・建替えなどによる整備
• 西武鉄道　宿泊施設の寝室衛生環境の向上

グループ各社では、ICTの利活用に積極的に取り組んでいます。業務効率を向上し従業員の労働環境を整備するほか、お客さまへの安全・安心、快適をさらに高めるため実証実験への協力やロボット等の導入、またAI等を活用したお客さまへのソリューション提供等を行っております。

• 業務効率化のためのRPA導入
• 既存システムのグループ共通化や紙ベース作業の電子化
• 西武鉄道　自律移動型AI監視カメラ搭載警備ロボット「Perseusbot（ペルセウスボット）」の実証実験に参加（西武新宿線西武新宿駅構内） ※実証実験は終了しております
• プリンスホテル　品川プリンスホテルNタワーにてデリバリーロボット「HARRY」を導入
• 西武バス　群馬大学と自動運転技術の社会実装に係る共同研究契約を締結 し、自動運転実証実験を実施 
• 西武建設　芝浦工業大学と共同でドローンを活用した建造物の補修技術を開発 
• 西武造園　自動芝刈り機による芝生空間維持の効率化支援 

従業員一人ひとりの個性を尊重し、多様性を活かした組織をつくることで企業競争力を高めていくため、女性従業員の活躍促進を中心とした取り組みに加え、安心して働くことのできる環境整備、その他外国人雇用や障がい者雇用、シニア人材の確保など多様な人材確保に努めてまいります。
また、学生のキャリア選択の機会提供として、グループ各社では高校生向け職場見学会・インターンシップや、大学生・大学院生向けインターンシップを開催しております。
具体的取り組みはダイバーシティの推進 をご覧ください。

持続的な企業価値向上および生産性向上に向け、社員一丸となり成長を遂げるため、階層別、年次別の研修制度の充実を図るほか、自発的な学習意欲の支援などを行っております。

• 新入社員、入社年次別、管理職別に研修を実施 
• 2018年度より「SEIBU ACADEMY」を設立　海外留学制度、海外派遣制度導入に加え、語学研修や通信講座などを設定
• 業務上必要な資格取得に向けた支援・取得者への手当や奨励金の支給
• グループ各社へのJ-SOX、経済法制に関する講習や事業内容に応じた安全教育・技能講習会の実施
• プリンスホテル　ハワイの各ホテルでは「Prince Make a Difference Program」としてボランティアや地域活動に従事する社員に、通常の有給休暇に加えて年間1日の有給休暇を付与

西武グループは、西武ホールディングスを中心とするグループ全体のコンプライアンス体制の確立を目指しています。そのために「グループビジョン」に基づいて作られた「西武グループ企業倫理規範」を中心に、「ルール」「組織」「浸透・定着活動」の3本柱の整備を行い、グループ各社との連携を図っています。
具体的な内容はコーポレート・ガバナンスページの「コンプライアンス」をご覧下さい。

• 外部講師を招いてコンプライアンス研修を実施
• グループ各社　内部統制確立のため、現業部門への業務総点検を実施し、業務・教育の実施状況および会社資産、設備、情報等の管理について定期的に点検
• グループビジョン、西武グループ企業倫理規範、グループ各社のコンプライアンスマニュアル、経済法制遵守のためのハンドブック、グループの業務秘密管理方法を定めたマニュア等の部内唱和
• 各職場でコンプライアンスリーダーを選任し、意見交換等を実施
• 西武グループ　社内の問題の早期発見および早期解決を目的とし、グループの全役員・全従業員が利用できる「企業倫理ホットライン」と「セクハラ・人間関係ホットライン」の2つの内部通報制度を設置